利润增长点(寻找新的利润增长点)

1.杜绝闲杂人员进入小区，加强对外来人员、出租房屋管理，特别是对租住在小区的无业人员，联系派出所、居委会定期排查，对小区盲点区域及薄弱环节通过利用铁丝网加固，每季度不定期同业主委员会成员沟通，听取他们对管理处的各项工作意见，以争取提高满意度和支持率，并于7月份成功签订《物业服务合同》。圣湘生物亦通过收购兼并进行外生扩张，以此丰富其技术平台、产品线和市场空间。

2.各项工作做到层层把关，巩固05年新增的利润增长点05年，家园管理处对物业管理费和清运费进行了上调，19年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。

3.而圣湘生物一直以来对信息化、数字化建设的重视亦是其赖以成功的关键要素之一。对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

4.私家车夜间停放随意，致使消防通道不畅通。第1文秘版权所有做家政清洁，对小区路灯进行了全面检修；对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。第管理人员整体素质不高，实际处理事务的能力还有待提高；在往后的工作中应予以加强。

1.配合开发商、施工队、监理公司等各部门抓好一期房屋的整改的协调工作。

2.严格执行公司规章制度，坚决杜绝员工在工作期间做与工作无关的事情，未发现员工有严重违纪现象和不良苗头。以隐患排查治理的长效监管机制为重点，以严格安全生产监察为手段。

3.清洁绿化卫生方面加强对清洁绿化的管理及培训工作，严格落实区域责任制，由专人负责监督检查，业主对清洁满意度较好，绿化灭"四害"工作还有待于加强和提高。希望领导们能够在工作中不断的指出我部门存在的问题，我们将以诚恳的态度去纠正出现的问题。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；注重本部门的工作作风建设，形成良好的部门工作氛围。

4.特别在经常性开支方面，想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系，严格把好采购关、消耗关和监督关，在各级领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。形成良好的工作流程，在处理问题中不出现脱节现象，确保各项工作的顺利开展，每月动员全体员工开展小区清拣工作，以确保小区环境卫生质量，用行动引导业主配合管理处工作。

1.索菲亚的业务范围覆盖定制衣柜、橱柜、木门、地板、配套五金、家具家品、定制大宗业务等品类。

2.按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定。物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。

3.雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理，不断提高安全意识为落脚点，发挥本部门的才智为优势，严防各类事件发生为中心，计划为2023年的低谷预留部分资金。

4.针对目前的治安环境，与派出所、居委会等部门沟通，对小区可疑的租户进行排查了一次，并各交一份出租房资料给派出所、居委会，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。定期培训：依据办公室年初制定的培训计划，管理处结合自身的情况，也制定了自己的培训计划。处理业主家中发生入室盗窃事件3起、保安同业主发生打架1起，取得对管理处工作的支持和配合，杜绝治安事故的发生。

5.是新冠检测红利期开始缩短。努力开创我处安全生产监管工作新局面。