矩阵式管理模式的利弊（矩阵式管理模式）

2026-05-05

1、矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 2、它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 3、这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。 4、项目小组和负责人也是临时组织和委任的。 5、任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。 6...