后勤管理是做什么的
- 来源：互联网
- 发布时间：2026-05-07 00:37:30
后勤管理工作包括：
1、财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）；
2、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）；
3、房产管理及维修（房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）；
4、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）；
5、伙食管理（食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理、伙食经济管理）。
扩展资料：
后勤管理具有两个方面的基本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤服务的职能，又有通过管理推动社会主义生产关系，调动人的积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤管理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。
由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的，因此后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。
