房地产成本控制(房地产成本控制的四大措施)

1.可见项目开发成本分类中，工程成本所占比例最高，也是最复杂的成本项，控制好工程成本对于整个项目成本控制至关重要。根据工程施工方案对工程建设中应用的材料和设备进行采购，严格控制采购的成本支出，首先确定企业的战略采购框架，在实际采购过程中采取战略性的方式完成相应的采购工作。项目成本控制具有综合性强，影响因素复杂等特点，需要综合能力强，具有较高业务素质的管理人员和技术人员。

2.成本管理的重点内容如下所示。针对开发大规模的项目来说，项目建设过程中会应用到大量的材料和设备，在实际采购期间，需要监督采购部门的采购支出情况，确保费用支出的合理，在选择合作方时，除考虑售价外，建议选择能够开具增值税专用发票的合作方，通过发票能够抵扣一部分税款，降低企业成本支出。将所有的供应商信息建立成信息库，明确公司的战略合作伙伴。

3.对于房地产项目来说，项目工程设计阶段，对工程项目的具体造价会造成重要影响，从以往的经验来看，房地产项目初步设计阶段对建筑工程的影响约为65%，而施工图纸设计对工程的最终影响在25%35%，建筑工程具体施工前过程中，通过对施工期间采用的技术的分析，能够节约建筑工程造价的5%10%，对于房地产企业来说，产品市场定位，以及具体方案的选择是确定最终成本控制的关键。优化项目成本估算及预算管理强化项目成本的管理对于控制房地产项目的成本具有非常积极的作用。

1.管理在整个企业的生产经营当中都有体现，每个人都具有定的成本责任，建立合理科学的成本管理体系就是非常有必要的。

2.4结论房地产企业在实际发展过程中，做好成本核算和成本控制作业，对于房地产工程项目建设的顺利开展能够起到一定的促进作用，可以降低企业在实际发展过程中的运行成本，进而使企业在具体运营过程中的经济效益能够得到进一步提升，促进房地产企业的发展。

3.相应的变更完成后，要及时组织相应的人员，完成相应的验收，对实施的最终结果进行确认。其他成本除却上述的费用支出以外，对于企业自身健康持续的发展具有着重要的意义。

4.需要做好如下工作:总结工程成本的控制得失，尤其是要对预算目标成本与具体差异和原因等各项内容进行详细总结。

5.在资金成本控制中，要注意如下重点：需要根据工程预算拟定资金计划，确定项目每个阶段资金需求额，根据项目各个阶段资金需求筹集项目所需资金，筹集资金时应选择合理的融资渠道及融资时点，尽量考虑降低资金筹集成本，提高资金使用效率，这样可以很直观的减少大笔资金成本。

6.在实际操作中，一些房地产商不重视项目的可行性研究，做策划报告仅仅是为了筹资需要，企图通过包装和策划来达目的，策划报告的可操作性低，无法实现指导投资决策的要求。优化项业成本的系统进行不断的完善；。这些都使得在施工过程中缺乏科学合理的成本控制，随意增加项目成本。

1.借款费用就是指借款产生的利息支出相关手续费等。房地产项目成本管理的控制措施完善房地产项目成本管理体系要想确保房地产项目经营与生产的顺利进行，制定合理科学的个项目费用中占比较少。

2.良好的项目成本管理不仅是企业自身生存发展的需求，也是其不可推卸的基本社会责任。房地产可以对预提费用进行应用，对还未完工的项目成本进行计算，将其作为依据，做好相应核算工作。

3.房地产企业对于资金有着极强的依赖性，整个房地产开发过程都离不开资金，需要耗费大量资金用于土地成本前期费用工程成本营销成本管理成本财务成本六大方面。这是房地产为获取土地需要投入的成本。

4.财务部门要关注现有资金的流转变化，压缩现金库存与现金的使用量，还应尽快回笼资金，加强应收款项的催收工作，在不违反合同约定，不影响项目工程进度的情况下，尽量延缓应付款项的支付，减少阶段性资金流出。

5.房地产项目成本管理的控制措施完善房地产项目成本管理体系要想确保房地产项目经营与生产的顺利进行，制定合理科学的管理体系是至关重要的，其也关系到房地产能否实现自身经营生产的达标。7房地产项目成本管理的重点内容项目成本就是指从项目开始建设到建设完成这段时间内，所花费的全部支出。