企业战略联盟的主要类型包括股权式战略联盟、契约式战略联盟。

契约式战略联盟

优点：由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征;

在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。

缺点：企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。

股权式战略联盟

优点：有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。

缺点：灵活性差。

相关知识点，可以点击查看：

企业战略联盟形成的基础是什么

并购和战略联盟的区别

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