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波士顿矩阵_2024注会战略预习知识点

2024-05-24 15:08:25 来源：互联网

注册会计师《战略》科目相对于注会其他五科，是非常有趣有画面的科目，不但知识点可以从新闻、热点事件中具象化，就连文字概念，有时也会生动形象的表述出来，比如本文中的“波士顿矩阵”，考生们学起来就会非常轻松。

波士顿矩阵

1.理论阐释

该理论主要是利用“市场增长率”和“相对市场占有率”这两个指标对企业所有产品进行分类（如下图）。

其中，市场增长率是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，通常用10%作为高（大于10%）、低（小于10%）的界限；相对市场占有率是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比，通常用1.0作为高（大于1.0）、低（小于1.0）的界限。

2.四种业务类型介绍

业务类型	业务特点	战略类型	管理组织模式
明星业务	①需要大量的投资 ②为了保护和扩展其在增长的市场中的主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展	采用发展战略，即积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位	最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
问题业务	通常处于最差的现金流量状态	采取选择性投资战略（需分类判断），即有能力成为明星业务的，采用发展战略，重点投资；没有发展前途的问题业务采用收割战略；无利可图的问题业务采用放弃战略	最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
现金牛业务	本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展	采用收割（压缩投资，并采用榨油方式短期内获取更多利润）或保持（维持投资现状）战略	适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
瘦狗业务	处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源	采用收割或放弃（清理和撤销业务）战略	将“瘦狗”产品并入其他事业部，统一管理

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