什么是组织架构

组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。依据董事会权责特征和其他监督机构与董事会的权责关系，将其划分为单层董事会、双层董事会和复合结构三种模式。不同模式下，组织架构中的股东会、董事会(监事会)、经理班子的设置、组成和功能有所不同。

1.单层董事会制。

单层董事会制以英国、美国为代表，董事会既有监督职能又有决策职能。公司内部不设单独的监事会，相应的监督职能由董事会中的独立董事发挥。董事会结构由执行董事和非执行董事组成，执行董事是指参与公司经营管理的董事，非执行董事是指除董事身份外不在本公司内部任职的董事会成员，包括在股东及关联单位任职的非执行董事和独立第三方的非执行董事(即独立董事)。

2.双层董事会制。

双层董事会制以德国为代表，一般设置一个由非执行董事会成员组成的监事会和完全由执行董事组成的管理董事会，且监事会的权力在董事会之上，监事会具有任命和监督董事会成员的权力。这种治理结构模式下，监事会、董事会分别行使监督、管理职能，监事与董事不得兼任。

3.复合结构制。

复合结构制将单层董事会制和双层董事会制结合起来，在公司内部设立董事会和监事会，且监事会与董事会是平行机构。以日本最为典型，在我国大陆和台湾地区、韩国以及东南亚的一些国家或地区也采取类似模式。这种模式下的董事会具有决策职能，但由于董事会大多由执行董事即经理人员构成，因此，董事会也具有执行职能。同时，法律规定由股东大会选举独立监察人或监事，对董事和经理层进行监督。

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