低成本战略案例(低成本战略案例沃尔玛)

1.沃尔玛倾向于保持尽可能低的价格，价格只比成本高一。海尔的国际化策略可能成功了，在这次玩火中，海尔无论销量知名度都有很高的提升，为现在的一个跨国公司形象做出了很大的贡献。

2.我对于执行全球化战略的企业，实施本土化改造是必然的，否则将难以获得发展，尤其在文化背景不同的区域。

3.跨国战略一般属于跨国公司结合各国国情，结合对各国的本土化战略对整体国际形势的判断整合，是各个本土化战略为国家部署的结合，一般也属于跨国公司的专业名词。

4.日本和英国等一些成熟市场时，沃尔玛又采用了收购一些经营不善或者规模不大的零售企业的方式来打入市场，这样节约了成本，也使沃尔玛能更快地融入当地市场。

1.经营战略却是一致的，即成本领先战略的实施。本土化战略顾名思义，是指企业着眼于说在国家内部的国情，民意在制定相关发展发展方针，这一般只适用于各类大中小型企业。至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。

2.事实恰恰相反，海尔在纽约百老汇买了最昂贵的办公楼，使用拿周薪的美国员工，却在生产销售低端的电器产品。我们稍加研究这些本土化制造企业，就不难发现：外资对其控股企业实施的是全面的技术控制，这些企业基本没有核心技术。探寻沃尔玛的成功之路，低成本战略是其制胜的法宝。

3.2销售利润模式造成价格偏高。沃尔玛的产品售价通常比其他连锁企业低20%。

1.这一般适用于国家和大型跨国企业。尤其是世界500强企业，他们中的大部分都是能够集中优势和力量采取策略的专才。1降低采购成本沃尔玛采取辅助供应商降低成本直接购货统一购货全球化采购等相结合的方式，实现了大批量采购，降低了采购成本。

2.通过这样的收购和重组，使得沃尔玛以进入市场便成为了可以和当地一些零售巨头较劲的企业。

3.沃尔玛能够取得今日的成就，其中一个重要原因就是成功地实施了成本领先战略。精益管理是低成本运营成功的关键。

4.本文的意义不在全面批判海尔，而是提醒其醒悟，及时调整思路，将企业做大做强，真正地走向世界。而成本控制绝不仅仅是压缩成本费用，它要与企业的整体战略目标经营模式等有效结合，建立合理的成本分析与控制系统。